一、工廠設備維護（通用設備，專用設備，電氣設備）

工廠生產車間設備維護保養制度，是為了設備能夠可靠運行，減少設備磨損和故障，延長使用壽命，確保企業生產順利進行。

通用設備如：1.空調保養2.工業防火門安裝維修3.中央空調初中高效過濾器更換4.風管改造 5.車間降溫改造

電氣設備如：1.變頻器維修2.設備功能改善3.電路板維修

專用設備如：1.車間排風機的更換2.冷卻塔填料更換

1.我公司設備維護保養制度原則：實行以預防為主，日常維護保養和專業檢修相結合。

2.在上崗之前，必須通過各種不同方式的學習或培訓，熟練掌握設備的相關技術。

3.定期檢查保養設備。

4.維修人員熟練掌握工廠設備的數量、機型、性能、精度和結構特點，通過種種途徑學習設備維修技術，不斷提高自己的業務水平。?

二、工廠零星改造維護工程范圍
 

1.廠房修繕工事；
2.墻面維修；
3.銹蝕橋架的更換；
4.設備基礎修復； 
5.地坪修補；
6.設備移位；
7.管道維修。
 

1、廠房門窗維修事項

1：門窗破損的玻璃維修更換:

2：門窗把手、密封條維修更換

3：門窗框不水平不能正常開啟調整維修

4：平開門下垂  維修更換合頁

5：更換鎖芯、鎖具

6：移門開啟不便，更換維修滑輪、導軌、傳動器

7：傳遞窗不能開啟電器機械故障檢查維修

8：傳遞窗框邊變形或其它故障維修調整

9：閉門器維修更換
 

2、廠房墻、地面維修事項

1：潔凈車間墻、地面維護

A、廠房為潔凈生產廠房，墻面為金屬壁板，在金屬壁板墻面出現損壞時需要及時對其進行更換維護，維護時需做好相關防塵保潔措施，穿戴好無塵服方可進入施工，

B、潔凈生產廠房地面為防靜電PVC地板，在對其進行維護更換時同樣需要做好相關防塵保潔措施，穿戴好無塵服方可施工，維護后必須要保證其原防靜電性能要求。

C、廠房二層實驗室區域同為潔凈生產區，其墻、地面的維護需遵守同上AB進行。

2：非潔凈廠間廠房墻、地面維修事項

A、防水層破壞漏水

B、管線損壞漏水

C、 房屋裂縫漏水

維修材料已供，如因乙方維修不及時或維護過程中錯誤方式引起二次災害或人為擴大受損面乙方需承擔相關的全部責任和經濟損失。
 

3、給排水系統維修

1：廠區市政自來水、雨水、污水管網的檢查、疏通、管閥維修更換、應急事故的處理。

2：廠區生產供水、生活加壓水、純廢水管線的管閥件更換、應急事故的處理。

3：洗手間、茶水間管閥件更換、管道疏通、水龍頭等設備維護更換。
 

4、配合生產設備布局調整零星改造類

1：配合生產需求臨時增加插座、照明燈具、壓縮空氣管線、純廢水管線、工藝冷卻水管線、送排風管、氣體管線、真空管線等。

2：配合生產需要增加或移位車間金屬壁板隔斷進行車間布局改造。
 

5、配合廠務節能降耗優化facility系統改造

1：純廢水站配合節能降耗進行工藝改造、管道改造、設備改造及系統整體優化改造。

2：暖通系統配合節能降耗進行工藝改造、管道改造、設備改造及系統整體優化改造。

3：排風系統配合節能降耗進行工藝改造、管道改造、設備改造及系統整體優化改造。

4：真空、空壓機系統配合節能降耗進行工藝改造、管道改造、設備改造及系統整體優化改造。

5：電氣系統配合節能降耗進行工藝改造、管道改造、設備改造及系統整體優化改造。

6：BMS系統配合節能降耗進行工藝改造、管道改造、設備改造及系統整體優化改造。
 

6、室外工程

1：室外土建零星工程、圍墻等輔助廠建設施的維護、改造。

2：室外管廊橋架、管線、蒸汽管線等設施的維護、改造。

3：室外停車棚、鋼雨棚等設施的維護、改造。
 

7、其它零星改造工程

除以上沒列入類外為配合生產、工廠需求而需要進行施工改造的項目以項目需求審核單為準。

三、設施管理外包

什么是設施管理

按照國際設施管理協會（IFMA）的定義，是“以保持工作場所 舒適性和 提高投資效益為目的，以最新的技術對人類有效的工作與生活環境進行 規劃 、 整備和維護管理的工作”。最新的設施管理更重視發展與人和環境的關系、可持續性和環保。

狹義的設施管理范圍界定： 以制造業為例，傳統上把建筑物維護維修、企業動力所涉及的供配電、給排水、中央空調、空壓機、電梯、消防等工程設備類的工作看作設施管理的工作范圍。

廣義的設施管理范圍界定：還是以制造業為例，除了上面所涉及到工作舒適和工藝用動力的工程設備類服務之外，又增加了清潔、綠化、餐飲、保安、會議室涉及到工作場所舒適和便捷性的工作內容進去，合在一起稱為綜合設施管理

什么是設施管理—四大模塊

什么是設施管理外包

通過將原來由甲方自己實施或者是分專業由不同供應商提供的服務打包外包給一家設施服務公司。 減少管理供應商的界面，將甲方的核心人員從企業支持性的業務退出來。 甲方定義外包服務關系中相關方的關鍵角色和匯報、決策關系、雙方權責劃分、溝通機制、交付成果要求、服務水平等要素，將設施管理的效果提升。

設施服務外包給客戶帶來的好處
 

使客戶更加專注于核心業務?？蛻艨梢詮脑O施日常管理的細節中解放出來。

實現成本節約，提高管理的確定性。

通過服務和人員外包，減少公司在職人數，提高人均產值和利潤率。

提高設施服務工作的管理水平。

更多借鑒行業先進的設施管理技術和成功經驗。

數據導向、結果導向的績效考評參考。

提高運營管理的靈活性。

轉移管理風險。